La plupart des gens ne vont pas travailler uniquement pour un salaire. Bien sûr, l'argent compte. Mais ce qui reste, c'est le ressenti par rapport à l'endroit où l'on passe la majeure partie de son temps. Chez Soft2Bet, le travail ne se résume pas à des lignes de code ou à des tableaux de bord de campagne. Il s'agit aussi des relations humaines, de la communauté et de la réalisation d'un projet qui a du sens, au-delà du simple respect des délais.
Ici, l'engagement caritatif ne se limite pas à un courriel annuel pour annoncer une collecte de fonds. Il est au cœur même de la culture d'entreprise : il imprègne les méthodes de travail, les échanges entre les équipes et la vision du monde qui s'offre à chacun. Résultat ? Un environnement de travail plus humain.
Quand aider les autres devient une partie intégrante du travail
Soft2Bet ne s'est pas contenté d'apposer un logo caritatif sur une affiche. L'entreprise a franchi une étape dont beaucoup parlent, mais qu'elles mettent rarement en pratique : elle a mis en place une véritable structure pour s'engager auprès des communautés.
En 2020, Uri Poliavich, PDG et fondateur de Soft2Bet , a contribué au lancement de la Fondation Yael. Loin d'être un simple geste symbolique, son objectif était clair : agir concrètement en consacrant du temps, des efforts et des ressources à des causes qui comptent vraiment. Les employés sont encouragés à participer, et cet engagement influence positivement leur perception de leur travail. Certaines entreprises parlent de travail d'équipe. Chez Soft2Bet, le travail d'équipe est aussi un travail solidaire.
Pourquoi la bienveillance est plus importante que vous ne le pensez
Imaginez un bureau classique. Les gens travaillent, partent, reviennent. Il y a parfois une certaine camaraderie, parfois non. Imaginez maintenant ce même bureau, mais où chacun a également consacré du temps à une action bénéfique pour une personne extérieure à l'entreprise. Cela change la nature des échanges.
Parler d'une nouvelle fonctionnalité ou d'un sprint devient bien plus qu'une simple discussion commerciale. Cela permet aux gens de mieux comprendre le contexte et de faire preuve d'empathie. Ils savent que le monde est plus vaste qu'une simple liste de tâches à accomplir. Cette perspective transforme la communication au sein des équipes et leurs relations interpersonnelles dans l'entreprise.
Quand on aide quelqu'un d'autre, on commence à remarquer des choses en soi et chez ses collègues. Des qualités simples comme la patience, le respect et l'écoute deviennent moins abstraites.
Les employés sont invités, non forcés.
Chez Soft2Bet, la charité n'est pas une simple formalité ni un indicateur de performance. Pas de récompenses, pas de classement, aucune pression pour « faire des miracles » en matière de générosité. L'initiative est libre et spontanée.
En pratique, cela se traduit généralement par quelque chose d'assez simple :
- Certaines personnes donnent de leur temps bénévolement pour des causes qui leur tiennent à cœur.
- D'autres s'impliquent dans des actions de sensibilisation ou de collecte de fonds.
Nombreux sont ceux qui font part de ces expériences dans leurs conversations quotidiennes au travail.
Donner façonne la manière dont les gens se traitent les uns les autres
Il s'avère que prendre soin des autres en dehors du bureau permet de mieux prendre soin des collègues au bureau.
Du jour au lendemain, les gens prennent l'habitude d'écouter. Ils prennent l'habitude de soutenir les autres dans les moments difficiles. Ils commencent à poser des questions qui ne portent plus uniquement sur les échéances et les livrables. Des choses simples comme « Comment vas-tu ? » deviennent de véritables conversations, et non plus de simples politesses.
Au sein d'équipes où les membres ont fait du bénévolat ensemble ou soutenu une même cause, un lien se crée, palpable. Les relations professionnelles cessent d'être superficielles et s'enrichissent d'un respect mutuel profond.
La charité n'est pas dissociée du travail, elle fait partie intégrante de la croissance.
Soft2Bet axe une grande partie de son développement interne sur l'idée que vie professionnelle et vie personnelle ne sont pas forcément deux mondes séparés. La vie privée et le travail s'entremêlent.
Aider les autres permet de contextualiser les problèmes. Cela les aide à les aborder sous un angle nouveau. Cela les encourage à se poser de meilleures questions au travail : non pas « Comment résoudre ce problème ? » mais « Pourquoi est-ce important ? »
Ce changement de perspective ne figure généralement pas dans une description de poste, mais il contribue à l'évolution des employés au sein de l'entreprise.
L'effet d'ondulation
Il n'est pas nécessaire d'être profondément impliqué pour en constater l'effet. Lorsque des personnes accomplissent une bonne action ensemble, même modeste, l'atmosphère s'en trouve transformée. On cesse de voir l'autre comme « le gars du produit » ou « le marketeur sur Slack » et on commence à voir une personne à part entière. Le travail paraît moins cloisonné.
Ainsi, lorsque l'on évoque l'expérience de travail chez Soft2Bet, il ne s'agit jamais uniquement d'outils ou de titres professionnels. L'engagement communautaire fait partie intégrante du quotidien et influence discrètement les relations entre les employés, donnant ainsi du sens au travail accompli.
